為什么學華為

作為一家世界100強企業，民族之光——華為在2018年的營收為7212億元，同比增長約20%，持續保持行業全球領先。華為三十一年的快速發展以摧枯拉朽之勢贏得市場競爭，如此驚人的經營業績已然成為中國企業的驕傲和學習標桿，而華為經營業績的持續向好，離不開其一向超前的財經理念和財經體系支持。

尤其是06年華為在全球范圍內，統一體系規范，陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網絡的完善，加強了公司總部對全球業務的財務控制。華為賬務核算已經實現了全球7x24小時循環結賬機制，充分利用了共享中心的時差優勢，極大縮短了結賬的日歷天數。24小時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行數據，共享中心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營數據的及時獲取。華為財務共享服務中心的建立為最終實現公司業務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。

本次課程將分享華為財務共享從初建到運營優化的歷程，介紹華為財務共享如何支持公司業務騰飛，促進經營目標達成。講師通過啟發式教學，配合實戰研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進行呈現和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學員參與其中，學以致用。

華為—世界第一，全球領先：學習華為FSSC從建設到運營優化的“華為特色” ——華 為FSSC建設不是孤立的存在，它是伴隨著企業的業務、財經、監控等體系發展的需要而生長的。

華為—管理標桿，文化致勝：華為FSSC在年度財經戰略解碼中要承接相應的目標和關鍵工作事項，以此牽引對已有資源的重新安排以及對現有運營管理體系的完善。

華為—擁抱變革，流程優化：學習和借鑒華為的FSSC管理特色，結合企業自身所處的發展階段和管理特點，持續改進和優化。

華為作為一家世界100強企業：結合華為的最佳實踐學習華為FSSC如何為公司業務發展提供強有力的財務資源保障和風險控制基礎，最終實現企業長期有效增長。

課程對象

財務（賬務）副總裁，CFO, 總會計師，財務總監，財務經理，財務主管及各級財務管理人員等.

培訓時間及地址

培訓時間：2019年5月24日-25日 （23日全天報到））

培訓地址：深  圳 （具體報到地址報名成功后另行通知）        

 主講嘉賓

曾任華為集團核算與報告方案部部長；中東北非區、歐洲區賬務共享中心負責人；集團運營商BG高級財務經理；英國、土耳其代表處任首席會計師；曾參與主導ERP、賬務SSC、IFS（集成財務服務），ITC(集成稅務遵從）、BI（商業智能）等集團財經變革項目，在賬務管理、管理會計、報告分析、財務IT系統等領域有豐富的實踐經驗；工作經歷橫跨華為集團財務、共享財務、一線財務；具備從業務到財務端到端流程的管理視角。

培訓方式

老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

課程大綱

一、服務與監督，華為財經如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財經存在的唯一價值是為公司業務發展服務；必須規范地為業務提供快捷、準確、安全的服務，同時在服務流程中完成對業務監督；在持續變革中進步

50. 華為財經的服務體系: 認識被服務部門業務規律，不斷用數據反映和揭示管理

中的問題，支撐管理改進；

50. 華為財經的監控體系：“三道防線”的華為監控體系
50. 華為財經的持續變革：從四統一到集成財經服務變革
50. “數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業務財務共同參與的“游戲”
50. 小組研討：結合您公司的情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監督？

二、華為財務共享中心初建

50. 華為財經組織架構：財經三支柱模型
50. 建立財務共享的背景：走職業化道路，迎接國際化挑戰
50. 華為賬務共享中心推行項目回顧：

• 推行目標及計劃；系統方案與實施策略

• 共享中心組織結構設計；與一線業務、機關的職責分工

50. 財務組織共享前 vs 共享后
50. 小組研討： 結合您公司的情況，介紹各自公司建立財務共享中心的原因，討論       

如何制定共享中心建設的計劃

三、華為財務共享中心運營

核心思想：追求高質量財報及高效流程運作

業務篇：做好數據入口管理

50. 華為財務共享的業務范圍
50. 交易處理到結賬與報告的共享業務處理一瞥
50. 華為的Fast Closing：集團報告發布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？
50. 4、華為集團的外部審計與財報內控管理
50. 小組研討：做好數據質量管理，共享中心如何與周邊部門做好協同？

管理篇：打造高效服務流程

50. 服務管理：SLA-以契約方式確立的服務標準
50. 流程管理：“管理核算與報告流程”建設，與周邊業務流程的關系
50. 人員管理：共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾
50. 系統管理：共享中心的IT建設
50. 小組研討：共享中心的運營管理水平如何衡量，KPI如何設置。

    CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

50. 小組研討 如何協調共享中心標準化服務與一線業務發展需求多樣化的矛盾

四、華為財務共享中心與智能技術

50. 華為財務共享未來發展的幾個關鍵詞

• 質量財報、策略中心

• 一鍵結賬、數據底座

50. 華為財經IT系統構架介紹

          “為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷，否則誰也坐不起這個火車。”

50. 小組研討 從華為財經變革規劃，討論FSSC發展的路徑選擇

五、總結并討論：華為財務共享中心從建設到運營的“華為特色”

報名及培訓費用:
培訓費6800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯咨詢（www.10ti.cn），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商