【課程背景】

“人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。在很多企業(yè)都會(huì)遇到干部發(fā)展的問題：

l老干部沒有退出機(jī)制，新人沒有發(fā)展空間流失嚴(yán)重，反過來又導(dǎo)致干部梯隊(duì)青黃不接

l干部隊(duì)伍知識(shí)老舊，難以滿足新的業(yè)務(wù)需求

l干部不愿培養(yǎng)新人；部分干部任人唯親

l外部招聘空降兵難以融入企業(yè)文化，存活率低

那么華為是如何打造人才供應(yīng)鏈支撐企業(yè)的快速增長，實(shí)現(xiàn)干部的人才倍出？如何進(jìn)行人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障業(yè)務(wù)的？這就是本課要回答的問題

【課程收益】

l刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要

l掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程

l了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點(diǎn)

l理解華為干部選拔的四個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)和任命的三權(quán)分立原則

l現(xiàn)場針對(duì)企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案

【課程特色】

l接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖

l有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎

l可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

【課程對(duì)象】

CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總經(jīng)理/總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等

【課程時(shí)間地點(diǎn)】

2024年1月19日9:00-17:00（外地學(xué)員18日?qǐng)?bào)到）  中國--深圳

【課程導(dǎo)師】

Henry老師：華為人力資源高級(jí)專家，曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長，華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書處（變革）負(fù)責(zé)人，華為全球技術(shù)服務(wù)部分包資源管理部部長，華為北非地區(qū)部最高管理獎(jiǎng)“李冰獎(jiǎng)”。中國人民解放軍南部戰(zhàn)區(qū)特聘人力資源專家。香港大學(xué)，清華大學(xué)，上海交大等大學(xué)特聘人力資源講師。現(xiàn)為華為做人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。Henry老師擁有近二十年華為人力資源和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊(duì)伍建設(shè)、非雇傭員工管理、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著成功的實(shí)踐。

【課程收益】

1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要

2、掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程

3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點(diǎn)

4、理解華為干部選拔的四個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)和任命的三權(quán)分立原則

5、現(xiàn)場針對(duì)企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案

【課程大綱】

一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同

1、人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)

l  公司將長期有效增長作為首要目標(biāo)，長期有效增長的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值

2、“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”華為人才是打出來的

l  華為堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部，“空降兵”一般需要從工程師干起

l  華為專業(yè)任職資格體系，強(qiáng)調(diào)能力須通過戰(zhàn)場上證明

l  華為應(yīng)屆生招聘不招“管培生”

3、華為人才來自于五湖四海，包容人才多樣化

l  包容人才的多樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜

l  華為人才招聘的“摻沙子”

l  華為全球招聘人才，貼近人才建能力中心

討論：我們公司的人才觀是什么？

二、戰(zhàn)略為先，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理

1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

l  明確支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

l  基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃

l  人才規(guī)劃要匹配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展

2、人才盤點(diǎn)與差距分析

l  預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求

l  內(nèi)部人才盤點(diǎn)

l  外部人才供應(yīng)分析

l  人才差距分析

3、輸出人供應(yīng)計(jì)劃和崗位補(bǔ)充計(jì)劃

l  制定年度人力招聘計(jì)劃

l  制定空缺崗位補(bǔ)充計(jì)劃

4、人才供應(yīng)計(jì)劃落入管理者考核KPI

l  人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI，是否會(huì)導(dǎo)致管理者不愿意提高要求？

l  人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會(huì)導(dǎo)致HR放水？

5、人才供應(yīng)進(jìn)展季度回顧和優(yōu)化

三、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1、干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)

Ø  核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

l  核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA，干部則是染色體

l  通過關(guān)鍵事件來識(shí)別價(jià)值觀的遵從

Ø  品德和作風(fēng)是干部資格的底線?

l  遵從商業(yè)行為準(zhǔn)則

l  不符合品德要求的干部，一票否決

Ø  績效是干部選拔的分水嶺

l  績效A和B+的員工才可能提升為干部

l  績效結(jié)果不只是考核結(jié)果，更重要看崗位責(zé)任結(jié)果

l  如何正確看待能力和績效結(jié)果之間的關(guān)系？

Ø  能力是干部成功的關(guān)鍵要素

l  華為的干部能力要求的演進(jìn)

l  華為干部四力

n  決斷力

n  理解力

n  執(zhí)行力

n  與人鏈接力

l  如何正確看待能力和績效結(jié)果之間的關(guān)系？

2、差異化干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

案例：北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立“三新“干部識(shí)別法，將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上

四、華為干部是怎么選出來的？

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

Ø  優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

Ø  優(yōu)先從艱苦區(qū)域選拔干部

Ø  優(yōu)先從公司主戰(zhàn)場選拔干部

Ø  大膽提拔新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部

2、蒙哥馬利計(jì)劃--面向人才

Ø  建立優(yōu)秀年輕員工的超車道

Ø  通過優(yōu)秀員工“曝光”機(jī)制，讓優(yōu)秀員工冒出來

Ø  建立蒙哥馬利資源池，滾動(dòng)循環(huán)

Ø  給機(jī)會(huì)，“打出”來的進(jìn)入干部梯隊(duì)

3、干部梯隊(duì)

Ø  面向崗位，來自于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的TSP

Ø  年度AAR/AAD

案例：北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例，2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長級(jí)干部，四年后，北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級(jí)優(yōu)秀干部

4、干部任命三權(quán)分立

Ø  建議/建否權(quán)

Ø  評(píng)議/審核權(quán)

Ø  否決/彈劾權(quán)

Ø  矩陣行權(quán)，兩層審結(jié)

5、干部配備和任用原則

Ø  不虛位以待，跑步上崗

Ø  歪瓜裂棗才更甜

Ø  在最佳時(shí)間配置到最佳崗位，做出最佳貢獻(xiàn)，給予合理回報(bào)

五、華為的干部是如何發(fā)展的？

1、華為干部發(fā)展的理念

Ø  將軍是打出來的

Ø  自我負(fù)責(zé)

Ø  實(shí)踐中發(fā)展

Ø  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

Ø  自我批判

2、干部90天轉(zhuǎn)身

Ø  三個(gè)貴人

Ø  四個(gè)步驟

Ø  5個(gè)談話

案例：某優(yōu)秀專家提升為干部，一年后陣亡的教訓(xùn)

3、不同層面人員的差異化賦能項(xiàng)目

Ø  FLDP，

Ø  華為干部高級(jí)研討班

Ø  職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃

Ø  各種角色的發(fā)展項(xiàng)目：GMDP /SDDP/PDDP

六、華為干部是如何流動(dòng)的？

1、橫向流動(dòng)

Ø  高級(jí)干部的之字型發(fā)展

Ø  華為內(nèi)部人才市場

Ø  中國與海外、總部與區(qū)域、跨體系之間的干部流動(dòng)

2、縱向流動(dòng)

Ø  每年10%的干部末位淘汰

Ø  考軍長

Ø  祛除平庸干部

Ø  干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)：抗日軍政大學(xué)還是五七干校？

七、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風(fēng)監(jiān)督

1、工作作風(fēng)和道德遵從都要抓

2、干部的OEC調(diào)查

3、干部腐敗問題是干部監(jiān)管的重點(diǎn)

Ø  大膽授權(quán)是建立在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上

Ø  華為的質(zhì)量管理、稽查、審計(jì)分層分級(jí)形成完成監(jiān)管體系

Ø  建立完善的防腐敗機(jī)制

l  不愿； 不能 ；不敢；

l附錄 A　華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求

l附錄 B　華為干部二十一條軍規(guī)