課程背景
凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，“預算標準粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業(yè)運營狀況”、“無效預算，不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。
本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法，理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預算管理平穩(wěn)執(zhí)行，在預算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動預測，注重過程跟蹤，通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，建立科學、合理有效的業(yè)績考評體系，實現(xiàn)全面預算管理驅(qū)動戰(zhàn)略目標達成。
【思維轉(zhuǎn)變】建立預算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預算方法
【知識掌握】學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
【案例實操】通過實務(wù)案例，熟悉計劃、預算與預測之間區(qū)別與聯(lián)系，推動預算平穩(wěn)實施
【熟練應用】將方法執(zhí)行到實際管理當中，讓業(yè)財部門在預算和績效考核管理中達成共識
企業(yè)的董事會成員、高中級管理層成員、各級財務(wù)管理人員，各部門管理人員等
文老師 500強企業(yè)管理會計實戰(zhàn)專家、20多年管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗，清華大學 EMBA導師、清華、北大、中國人民大學財務(wù)總監(jiān)班導師、財政部中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員等。
▲實戰(zhàn)經(jīng)驗：20多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任上市公司集團財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)督導等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財務(wù)作業(yè)，推動財務(wù)管理數(shù)字化：在數(shù)字化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化建設(shè)等。
課程時間：2022年08月18-19日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授課方式：線上直播（杰聯(lián)云課堂）
聯(lián)系人：呂老師 13521212418 （兼微信）
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