現代企業隨著規模的擴展和異地分支機構的越來越多，財務管控的難度越來越大，要求越來越高。在企業的快速發展過程中，業務往往跑的更快，而財務的反應相對滯后，為支持集團業務的快速發展，加強集團對下屬各經營主體的管控，包括集團戰略在下屬經營主體的貫徹執行、集團對下屬各經營主體的資金、考核、稅務加強財務管控，從而更好地支持業務發展，避免財務風險或損失，財經組織及財務管理進行現代化轉型勢在必行，本課程授課老師結合業界優秀企業的財務組織和財務變革實踐，對集團企業在快速發展的同時如何進行業財融合與財經BP實踐進行詳細的剖析，通過該課程希望學員能有所啟發有所借鑒，從而在自身的工作實踐中制定出優秀的財經解決方案，發揮出財經的價值。
課程收益
1、學習了解世界500強公司的業財融合的發展與得失；
2、學習了解財經COE和BP組織建設與人員安排及培養；
3、掌握業財融合與財經BP實踐的方式方法，實現個人成功轉型和企業價值增加。
培訓對象
企業中高層管理人員以及企業各級財務管理人員（建議一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）。
課程大綱
第一部分：某世界500強公司的基本情況
1、某世界500強公司財經體系的組織架構
2、某世界500強公司的經營管理組織及經營考核簡介
第二部分：某世界500強公司業財融合實踐介紹
1、業財融合一體化總覽
2、業財融合的流程和IT系統介紹
3、財務組織架構的設置與業財融合的關系
4、業財融合的成效及得失介紹
第三部分：COE和BP組織建設方式方法及實踐案例介紹
1、財經COE組織設計實施介紹
2、財經BP組織設計實施及職能介紹
3、財經COE及BP組織人員培養
4、某世界500強公司COE和財務BP建設及工作開展實踐介紹
授課嘉賓
Tom老師：杰聯云課堂最受學員好評的實戰首席財經專家成員、CPA、現任阿里巴巴CFO線中臺財務負責人，原任世界500強華為財務共享中心海外負責人等。
時間及地址
授課時間：4月22日9:00-11:30,14:00-16:30
授課地址：線上直播
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