各有關(guān)單位： 

戰(zhàn)略看方向，但落地需要預(yù)算及BP的支撐；

很多企業(yè)的預(yù)算還處于下目標(biāo)、“玩”數(shù)據(jù)的階段，如何與業(yè)務(wù)融合，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)有效發(fā)展；

很多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很“完美”，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒(méi)方法，靠一把手“拍腦袋”或者無(wú)盡的PK與妥協(xié)，導(dǎo)致激勵(lì)“失效”，例如，在公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)制定中，財(cái)務(wù)部門(mén)有決定性發(fā)言權(quán)的只占調(diào)查樣本的10.8%。

本課程將為您揭秘預(yù)算如何發(fā)揮“指揮棒”作用，財(cái)經(jīng)在從戰(zhàn)略源頭參與，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控與業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)預(yù)算保障戰(zhàn)略落地，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng)及有效的組織激勵(lì)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/企業(yè)高管、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)經(jīng)專家及骨干、各層業(yè)務(wù)管理者/預(yù)算及經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)專家及骨干，建議企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO帶領(lǐng)CFO或其他負(fù)責(zé)預(yù)算的高管一起參與最佳。

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

授課時(shí)間：2021年09月24-25日 （23日全天報(bào)到）

授課地址：中國(guó)—北京 （具體報(bào)到地址報(bào)名成功后另行通知）

特約講師背景：

Milton老師：現(xiàn)任華為高級(jí)顧問(wèn)，在華為工作23年，親身經(jīng)歷了華為從100億到8588多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維。

職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國(guó)家子公司）；產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)（規(guī)模500+億人民幣）；（12年的團(tuán)隊(duì)管理與“分錢(qián)”經(jīng)驗(yàn)）賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控、審計(jì)、流程及數(shù)字化變革等11年專業(yè)性工作經(jīng)驗(yàn)；華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委。

課程大綱：

第一章 華為的成長(zhǎng)歷程及預(yù)算管理發(fā)展階段

1.1.華為成長(zhǎng)歷程及經(jīng)營(yíng)定位

1.2.預(yù)算管理發(fā)展階段

1.2.1.匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)的預(yù)算管理

1.2.2.發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗(yàn)分享

第二章 預(yù)算體系的構(gòu)建及運(yùn)作

2.1.預(yù)算管理框架

2.1.1.數(shù)字化時(shí)代的預(yù)算管理框架

2.1.2.構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2.1.3.公司的經(jīng)營(yíng)定位

2.1.4.預(yù)算的價(jià)值定位及關(guān)鍵輸出

2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的特色分析及如何構(gòu)建責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制

2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特色分析

2.2.2.如何構(gòu)建責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制

2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)KPI設(shè)計(jì)

50. 實(shí)戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司KPI設(shè)計(jì)實(shí)際案例進(jìn)行演練，并現(xiàn)場(chǎng)研討改進(jìn)方案

2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運(yùn)作

2.3.1.經(jīng)營(yíng)管理源于戰(zhàn)略

2.3.1.1.（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)訴求

2.3.1.2.經(jīng)營(yíng)訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.1.3.宏觀調(diào)控與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2.3.2.預(yù)算的生成與評(píng)審

2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略落地

2.3.2.2.預(yù)算的生成VS目標(biāo)多維度分解及溝通機(jī)制

2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配

2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成

2.3.2.5.擺脫預(yù)算PK窘境，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機(jī)制

50. 實(shí)戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實(shí)際案例（預(yù)算牽引資源分配及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生成）進(jìn)行演練，并現(xiàn)場(chǎng)研討改進(jìn)方案

2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過(guò)程管控

2.3.3.1.預(yù)算的授予機(jī)制

2.3.3.2.過(guò)程管控與糾偏

2.3.3.2.1.打開(kāi)“前燈”：如何發(fā)揮預(yù)測(cè)功能

2.3.3.2.2.經(jīng)營(yíng)分析：華為“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制的推行及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

2.3.3.2.3.心中一盤(pán)棋：如何制定經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖，指哪打哪

2.3.3.3.預(yù)算/預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化

2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵(lì)

2.3.4.1.KPI結(jié)果的應(yīng)用

2.3.4.1.1.KPI結(jié)果對(duì)組織的影響

2.3.4.1.2.KPI結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響

2.3.4.1.3.如何避免KPI考核的扯皮和爭(zhēng)吵

3.1.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運(yùn)作

3.1.1.預(yù)算中財(cái)經(jīng)的角色定位

3.1.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同

3.1.3.預(yù)算規(guī)劃運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3.2.展望未來(lái)：預(yù)算如何實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華

結(jié)束篇：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑及課程回顧

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

培訓(xùn)費(fèi)4980元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、午餐費(fèi)）為了方便開(kāi)具發(fā)票，培訓(xùn)費(fèi)須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會(huì)指定收款帳戶，并請(qǐng)將轉(zhuǎn)帳憑證及時(shí)郵件至?xí)?wù)組。需要安排食宿的學(xué)員，務(wù)必提前通知組委會(huì)安排訂房，食宿費(fèi)用自理。

聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（www.10ti.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商