課程目標：

世界經濟數字化轉型是大勢所趨。國家“十四五”規劃明確提出：加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。當前新一代信息技術革命和產業變革深入發展，數字化轉型戰略成為企業十四五規劃的重要戰略。面對不確定性不穩定性環境，數字化轉型成為重構企業核心競爭力和高質量發展的必然之路。通過數字化轉型，企業既能夠實現智能化運營，又可進行數字化創新，最終實現智慧企業的目標。

培訓時間及地點：

授課時間：2021年07月22-23日 （21日全天報到）

授課地址：中國--北京 （富力智選假日酒店）

培訓對象：

公司副總經理、總會計師、財務總經理/總監、財務經理、其他高級管理人員（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，效果更佳）。

老師簡介：

Hugh老師：

華為公司原核心網產品線CFO；華為公司原海外客戶及項目CFO

職業經歷：18年跨行業財務管理經驗：在華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。

豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。

國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。

內訓講授課程及咨詢范圍： 《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的研發財經管理》、《CEO的經營管理課》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財務轉型之道：財務BP建設》、《海外財經管理》、《企業財務數字化轉型》等。

課程大綱：
第一部分：企業數字化轉型背景及必然性
1.VUCA時代，不確定性成為企業面臨的常態
2.財務數字化轉型對公司價值：長期有效增長
3.華為IFS變革：數據提升公司價值
研討：應該收集哪些經營數據？
第二部分： 數據匯聚；結構化、流程化的數據連接打通
1.結構化財務數據：COA及四統一
2.流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
3.什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優化流程
4.財經流程與業務流程聯結與關聯
5.華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
6.會計核算流程與業務流程系統聯結
視頻案例：華為關賬及憑證管理
7.銷售財經流程與LTC端到端流程聯結
8.如何避免“官僚主義”流程：日落法
9.財經流程內控：在流程中落實管控要求，效率優先，兼顧管控
10.流程衡量指標：流程Metrics指標
研討：公司財經流程架構
第三部分：數據增值；數據賦能財經組織的價值創造
1.財經數據價值：控風險、促增長
2.財務創新支撐企業價值創造
3.事前目標決策：研發投資回溯提供決策基線
4.事中集成管控：人、財、事集成
5.運營效率數字化事中管控，數據控風險案例：事中預警和
事前管控型預防成本浪費
6.事后準確反映經營結果的多維度財經大數據
7.責任中心績效評價：構建數字化績效評價數據庫
8.最新技術在提升財經管理效果上的運用
研討：公司財經數據增值從哪些領域入手？
第四部分：財務數字化轉型基礎；財務組織和人才
1.組織與流程：匹配財經數字化轉型的華為財經組織架構
2．華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
3.財務人員如何理解“以客戶為中心”
4.財務SSC：貼近業務場景的核算組織
5.財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊
6.財務COE：制定全球財經規則的專家型隊伍
第五部分：財務數字化轉型面臨的挑戰
華為IFS變革管理借鑒
提問、互動、答疑

報名及培訓費用：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.10ti.cn），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商